Ao longo de sua carreira, como foi navegar esses ambientes sendo uma mulher engenheira em uma profissão predominantemente masculina?

Não foi fácil ser mulher em um ambiente predominantemente masculino, mas sempre me posicionei, busquei o meu espaço e me apoiei em pessoas que me fortalecessem. E hoje tento retribuir todo esse apoio que recebi. Tenho hoje como propósito apoiar outras mulheres, para que elas também se sintam incluídas e seguras para ocupar seus lugares na tecnologia.

Trabalhar com tecnologia é, no fundo, trabalhar com conexão entre pessoas, histórias e lugares. Depois de toda essa jornada, qual foi a maior lição que você tirou sobre o valor dessa conexão?

Ao longo da minha trajetória aprendi que a tecnologia vai muito além de cabos, antenas e infraestrutura. Vai muito além da entrega em si. No fim, tudo isso é sobre ver o impacto do nosso trabalho, como ele conecta, emociona e faz parte da vida de quem está do outro lado e sobre as pessoas que agregamos pelo caminho para cumprir um propósito compartilhado.

Liderança de Alta Performance: O Valor das Conexões Humanas

Liderar a implantação da TV digital, impactando milhões de pessoas, é um projeto de altíssima complexidade técnica e política. Nesses momentos de pressão máxima, como você equilibra a empatia e a comunicação (habilidades que você destaca em seu perfil profissional no LinkedIn) com a urgência e o compromisso com resultados que um projeto dessa magnitude exige?

Com alinhamentos frequentes, conseguimos envolver todas as áreas e fazer com que todos se sentissem realmente parte do projeto. Assim, a comunicação sempre foi fluida e eficaz.

Quando as pessoas se sentem valorizadas e ouvidas, elas se comprometem de verdade e é isso que torna possível entregar resultados em projetos tão complexos.

Mesmo em momentos de muita pressão, o que fez a diferença foi ter uma equipe dedicada, com autonomia e uma liderança que sempre apoiou. A gente formou um time multidisciplinar, em que cada pessoa entendia as forças e as limitações do outro e isso criou um ambiente de confiança. Nos momentos mais desafiadores, cada um estava consciente do seu papel, deu o máximo de si e jogou 100% para o time.

Dizem que a tecnologia mais complexa de gerenciar são as pessoas. Como você, na Globo, aborda a gestão de equipes multidisciplinares e de alta performance? Qual é a cultura de erro e aprendizado que você incentiva para que a inovação possa florescer na área de telecom?

Como gestora, procuro dar autonomia e criar um ambiente seguro, onde o time se sinta confiante e instigado a sempre propor algo diferente de forma leve. Assim surgem as melhores ideias. Trabalhamos em uma empresa que incentiva as pessoas a inovar e buscar soluções que tragam valor para as nossas entregas, o que colabora para que sejamos líder de mercado brasileiro e tenhamos profissionais diferenciados e super capacitados. O erro é visto como parte do processo da inovação. Na nossa área, somos muito cuidadosos na gestão de riscos, pensando sempre em como experimentar e trazer o novo evitando situações que possam comprometer a nossa operação.

Equilíbrio, Maternidade e o Futuro das Mulheres na Área Técnica

Você é mãe de Eliza e Alice e líder em um setor de alta demanda. O conceito de "ter tudo" é frequentemente debatido. Como você define o equilíbrio na sua vida e carreira? O que a maternidade ensinou à líder Camilla Cintra

Me pergunto todos os dias se consigo equilibrar minha vida e minha carreira. Tenho a consciência que nem sempre consigo dar conta de tudo. O que me ajuda muito é ter uma rede de apoio, em casa e no trabalho. Estar cercada de pessoas que eu possa contar, faz toda a diferença para ter uma vida mais leve e buscar esse equilíbrio.

Ter duas filhas, uma adolescente e uma adulta, me faz aprimorar a minha liderança todos os dias. Elas me ensinam o quanto é desafiador lidar com pessoas. Cada uma com sua personalidade e questões, me fazem evoluir junto com elas, aprendendo a ser uma pessoa melhor e mais empática.

Se você pudesse redesenhar algo na sua carreira até agora, o que mudaria?

Eu adoro o que faço e tenho muito orgulho da minha trajetória aqui, especialmente na Globo, onde estou há 17 anos, mas se eu pudesse mudar algo na minha carreira, acho que traria mais leveza para algumas situações. Eu tentaria ser menos ansiosa e me cobrar menos.

Muitas jovens se intimidam com carreiras técnicas. Que tipo de iniciativas ou cultura de apoio a Globo oferece para atrair, desenvolver e reter talentos femininos em áreas de tecnologia? E que conselho você daria para mulheres que querem entrar na tecnologia?

A Globo está priorizando a diversidade, especialmente nas áreas técnicas. Hoje temos metas e ações para atrair, desenvolver e reter mulheres na tecnologia. Aqui temos acesso às melhores tecnologias, espaço para crescer e investimento em capacitação. Isso é um diferencial em relação a outras empresas. É muito bom trabalhar aqui. Hoje, tenho uma equipe equilibrada, com mulheres em várias posições e essa diversidade traz muito resultado para nossas entregas. Além disso, a head da nossa área também é uma mulher com uma trajetória linda e inspiradora, o que engaja muitas profissionais a sonharem com sua evolução na empresa.

E meu conselho para as mulheres que queiram entrar na tecnologia é que venham com muita disposição, mentes e corações abertos. A área traz muitos desafios e exige aprendizado contínuo, mas cada passo é uma oportunidade de evolução. E o mais interessante é que, depois que a gente entra aqui, não quer sair mais.