Os momentos decisivos foram aqueles que me causaram "dor de barriga" 😂, desafiando meus limites. Destaco quatro:

1. Minha primeira posição de liderança, sendo expatriada para o México.
2. Liderar uma equipe de 350 pessoas com grande impacto nos resultados do negócio.
3. Mudar para os EUA, equilibrando desafios profissionais e familiares.
4. Sair da IBM após muitos anos para migrar de indústria e organização.

"Era quase como sair da casa dos pais, do lugar seguro, de novo. Mas, como eu já tinha aprendido antes, a resposta para as minhas perguntas eram 'sim, eu posso. Sim, eu vou dar conta'", afirma Christiane.

Diversidade e Inclusão

Como você tem trabalhado para promover a diversidade e inclusão na OLX?

Na OLX, trabalhamos em três frentes principais para promover diversidade e inclusão:

1. Gerar consciência sobre a importância do tema.
2. Implementar ações intencionais, como vagas afirmativas e programas de desenvolvimento para mulheres e PcDs.
3. Garantir que todas as pessoas se sintam bem, conectadas e plenas, independente de seu recorte.

Alguns exemplos de nossas ações intencionais são a adesão aos movimentos Elas Lideram e Mente em Foco da ONU Mulheres, reforçando nosso compromisso com a igualdade de gênero e a saúde mental.

Medimos nosso progresso através de métricas e metas específicas. É gratificante ver que o pilar de inclusão é o mais alto em nossas pesquisas de engajamento, demonstrando o impacto positivo dessas ações na cultura organizacional.

Tecnologia e Dados no RH

Como a tecnologia tem transformado a área de Recursos Humanos na OLX?

Eu adoro tecnologia, e acredito que ela é uma grande aliada na expansão da nossa inteligência, e nos ajuda a tirar da nossa vida o que é inconveniente, mas ela não nos tira a criatividade, a interação social, o sentimento de pertencer que o ser humano tanto busca.

No RH da OLX, usamos tecnologia para:

1. Otimizar o processo de recrutamento, usando IA para fazer um primeiro filtro de pessoas candidatas.
2. Analisar os sentimentos de nossas equipes com base em pesquisas de engajamento.
3. Implementar um assistente virtual para responder perguntas frequentes dos colaboradores.
4. Coletar e analisar dados sobre nossos talentos, permitindo decisões mais embasadas.

Creio que o pilar de dados é muito importante. Acredito que a área de RH foi a última a aprender a lidar com dados. Normalmente as organizações sabem tudo sobre seus clientes e usuários, mas sabem muito pouco sobre seus talentos. Entender o que os colaboradores gostam, o que é importante para eles, como eles se desenvolvem, o que eles precisam. Na falta desses dados, a área de RH acaba atuando baseado em vieses. O que é dito numa conversa com uma pessoa, ou um pequeno grupo, acaba sendo tomado como verdade para a organização toda. Temos tido o cuidado de usar dados e fatos para sustentar qualquer tipo de ação que nós tomarmos.

Liderança e Networking

Quais habilidades você considera essenciais para formar líderes capazes de lidar com os desafios do futuro?

Eu acredito que existem duas habilidades muito importantes:

1. Capacidade de aprendizado constante: "É necessário estar em estado de humildade intelectual constante, e entender que o que te trouxe até aqui não é o que vai te levar adiante", afirma.
2. Liderança ambidestra: "O líder tem que ser capaz de entregar o hoje pensando na sustentação daquela organização a longo prazo. É um exercício bem difícil de fazer, e como as empresas se preocupam muito com o curto prazo, é complicado achar esse 'tom'."

Como você vê o papel da tecnologia no empoderamento e inclusão de mulheres no mercado de trabalho? E qual o papel das organizações como a WoMakersCode nesse cenário?

A tecnologia tem um papel transformador porque democratiza o acesso a oportunidades. Quando falamos de mulheres, esse impacto é ainda maior. Hoje, sabemos que as mulheres estudam mais, entram no mercado com mais rapidez e demonstram grande resiliência. As empresas precisam reconhecer e valorizar essa força de trabalho. Temos um oceano de oportunidades diante de nós e a competência necessária para aproveitá-las. Talvez o que nos falte, muitas vezes, seja apenas coragem.

É por isso que iniciativas como a WoMakersCode são essenciais. Elas conectam, capacitam, geram consciência e criam oportunidades, tornando esse ciclo mais virtuoso e acessível para todas.

Que conselhos você daria para mulheres que estão ingressando na área de tecnologia e almejam alcançar posições de liderança?

Construa e fortaleça sua rede de contatos. Ter uma rede de apoio e de aprendizado é fundamental. As mulheres têm se ajudado cada vez mais a ocupar espaços antes inacessíveis, e essa conexão faz toda a diferença. Quanto mais nos abrimos para essa troca, mais oportunidades surgem. Além disso, é essencial entender que nossa reputação se constrói quando não estamos na sala. O que as pessoas dizem sobre nós pode impulsionar nossa carreira e abrir portas. Se eu pudesse dar um conselho para mim mesma no início da trajetória, seria: comece a construir sua rede desde cedo, não apenas para crescer na carreira, mas para ampliar conhecimento, trocar experiências e se desenvolver continuamente. Isso gera movimento e cria novas possibilidades.